Die Freiheitsstrategie: Wir machen Deine Abhängigkeit sichtbar – als Zahl. Und zeigen Dir, was sie Dich heute an Unternehmenswert kostet.
Schau Dir dieses Video an, bevor Du startest – damit Du weißt, ob die Freiheitsstrategie für Dich wirklich das richtige Werkzeug ist.
Was als Nächstes passiert – Schritt für Schritt zu Deiner Freiheitsstrategie
Falls Du gerade keine sieben Minuten hast – hier stehen die fünf Punkte, um die es geht.
Warum „einfach mal abgeben" scheitern muss
Du stellst jemanden ein, zeigst die Aufgabe zwei, drei Mal, sie kommt halbfertig zurück, Du machst es am Ende selbst – und dann kommt der Satz „ich brauche besseres Personal". Danach ein Berater, ein Tool, ein Workshop. Motivation für zwei Wochen, dann ist alles wie vorher, nur mit weniger Geld.
Der Grund ist Logik, nicht Dein Team
Solange Du eine Aufgabe überträgst und keine Entscheidung und keinen Prozess, kommt die Aufgabe immer wieder zu Dir zurück. Das hat nichts mit Deinen Leuten zu tun.
Deine Abhängigkeit wird zur Zahl
Sechs Fragen, sechs Bereiche, ein Score zwischen 0 und 100. Ein typischer Ausgangswert liegt bei 55. Diese Zahl bewegt sich Monat für Monat – Du siehst Ergebnisse also nicht erst in zwölf Monaten.
Was Dich diese Zahl kostet
Ein Unternehmen mit 500.000 € Gewinn ist bei Score 55 rund 1,3 Mio. € wert. Von Dir entkoppelt – identischer Umsatz, identischer Gewinn – sind es 2,6 Mio. €. Über eine Million Differenz für dieselbe Firma. Einen Nachfolger, einen Investor oder eine Bank interessiert nicht Dein Gewinn, sondern der Gewinn, der ohne Dich weiterläuft.
Warum die ersten Wochen Dich keine Zeit kosten
Wir gehen in Deinen Kalender der letzten zwei Wochen und suchen den Prozess, der am meisten Zeit gefressen und am wenigsten Geld gebracht hat. Den übertragen wir zuerst. Die ersten Wochen kosten Dich also keine Zeit – sie bringen Dir welche zurück.
Geschäftsführer, Hof Sonderanlagenbau GmbH
„Wir haben Kunden angeschrieben und gesagt, dass wir die Zusammenarbeit nicht weiter verfolgen. Man speist so viel Energie rein für so wenig Profit. Die Welt dreht sich weiter. Es hat funktioniert."
Geschäftsführer, Veranstaltungstechnik
„Ich bin von achtzig auf fünfzig Stunden runtergekommen. Und ich habe das ganze Jahr über Aufträge. Dieses finanzielle Grundrauschen beruhigt mich unglaublich."
Geschäftsführer, Schreinerei
„Verändert hat sich, dass ich die Arbeit besser einteile und verteile. Mehr Zeit für Familie und Frau. Und nebenbei 15 Kilo abgenommen."
Geschäftsführer, Eventschneiderei
„Meine Arbeitszeit war vorher siebzig bis achtzig Stunden. Heute sind es fünfunddreißig bis fünfzig. Meine Frau haben wir komplett rausgenommen, weil wir die Arbeit im Unternehmen umverteilen konnten."
Zweite Generation. Unprofitable Kunden konsequent aussortiert, Stundensätze massiv angehoben. Der Fokus liegt jetzt auf dem, was Gewinn bringt.
Alexander Hof
Hof Sonderanlagenbau GmbH
Null Vertrieb, saisonale Durststrecken, sechs Uhr morgens aus dem Haus. Heute: ganzjährig planbare Aufträge und ein finanzielles Grundrauschen, das bleibt.
Christian Güpner
Veranstaltungstechnik
Umsätze gestiegen. Frau komplett aus dem Tagesgeschäft gelöst. Alle Aufgaben im Team umverteilt, ohne dass etwas liegen geblieben ist.
Philipp Schneider
Eventschneiderei
Team qualifiziert, Arbeitszeit drastisch reduziert, 15 Kilo abgenommen. Wer seine Zeit im Griff hat, hat auch den Rest im Griff.
Max Schwarz
Schreinerei
Ein Modell zum Mitrechnen — nimm gern Deine eigenen Zahlen. Ausgangspunkt: ein Unternehmen mit 500.000 € Gewinn pro Jahr.
Score 55 / 100
1,3 Mio. €
Du bist im Vertrieb noch eingebunden. Wenn ein Problem anfällt, bist Du die Person, die mit rausfährt.
Von Dir entkoppelt
2,6 Mio. €
Identischer Umsatz. Identischer Gewinn. Verändert wurde ausschließlich die Personenabhängigkeit.
Differenz: über 1.000.000 €
Für die exakt selbe Firma. Nur dass die eine weniger mit dem Unternehmer funktioniert als die andere.
Sind Deine Zahlen höher oder niedriger, ist das am Ende egal — das Verhältnis ist in der Regel dasselbe. Ein Externer würde zusätzlich Punkte wie ein marktübliches Geschäftsführergehalt berücksichtigen. Und ganz wichtig: Diese Zahl zahlst Du jeden Tag — nicht erst in zwölf Monaten.
Und dabei haben wir über die Freizeit noch gar nicht gesprochen, die entsteht, wenn Prozesse so sauber übertragen sind, dass sie auch jemand mit einem 30-Euro-Stundensatz machen kann.
Beispielrechnung, keine Bewertung im Sinne einer Unternehmensbewertung.
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